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资格认证 > 业务范围 > 资格认证

      为了成功引进和保持流程改善,您需要合格的工作人员。WECAN帮您培训您的内部专家。


      作为流程改进背后的动力,改善经理在大型的组织中是必不可少的。我们向他提供相关的专业知识。该培训认证计划分为五个级别。包括改善专员(Improve Participant)、改善主管(Improve Commissioner)、改善教练(Improve Trainer)、改善经理(Improve Manager)和改善专家(Improve Expert),要经过系统的理论和实践专业资格的培训。

 

五个能力级别

改善专员(IP)

Improve Participant

改善主管(IC)

Improve Commissioner

改善教练(IT)

Improve Trainer

改善经理(IM)

Improve Manager

改善专家(IE)

Improve Expert

改善意识、基本工具体验

改善流程及方法

培训技巧

改善项目设定与评选

改善体系建立

常用工具

沟通技巧

改善项目管理

知识管理

1天

(2+2)天

(2+2)天

(2+2)天

(3+3)天

 

改善专员培训课程


      在改善活动中,他/她具备改善意识, 能积极协助改善团队开展现状把握、要因分析、方策拟定及方策的展开实施。拥有此资格,他/她可以快速融入改善团队,以利团队目标的达成,是改善团队成员的优选对象。
 改善概论及基础(改善模式训练)
 基本改善工具的体验


改善主管培训课程


      在改善操作流程时他/她懂得改善, TPM和准时化的方法和技术。拥有此资格,他/她可以提供并实施第一改善方法。
 改善流程及方法
 常用改善工具
 TPM
 JIT
 精益生产概论
 5S与目视化管理
 现场管理


改善教练培训课程


      能够培训改善专员和改善主管,管理团队,并能够领导现场。在流程设计和改善实际执行的过程中,他能有更多的技巧指挥。教练也要负起通知和培训工作人员的责任。
 改善培训技巧
 深度沟通技巧
 TSM(全面服务管理)
 TVM(全面价值链管理)
 TQM(全面质量管理)
 改善工具秘诀
 精益生产工具
 精益现场管理七大任务


改善经理培训课程


      概述所有方法和活动,负责在公司中建立改善组织并实施。他/她有目标计划和实施管理办法的指挥能力,并激励那些参与者。他/她负责协调改善教练的活动。
 改善项目的设定与评选
 改善项目的管理
 改善植入 形成DNA
 精益生产方针目标管理
 精益模式的人才育成
 精益模式的组织管理
 如何在企业内推行精益
 精益销售流程
 精益研发流程


改善专家培训课程


      熟悉多种行业的运营流程,他/她有推广改善体系的能力,负责在不同公司中推进改善体系的建立与实施,不断积累经验与教训,能有效的对知识进行管理。
 持续改善的结构与管理创新
 改善项目咨询的技巧
 改善知识的管理
 咨询人才的培养
 改善体系推广的实践

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