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奥光工艺品公司精益生产咨询

【字体: 】【2012/9/15 20:34:37】【阅读:2283 次】 【关 闭】 【打印

奥光工艺品公司,是全国最大的木制益智玩具生产企业。面对生产成本的上涨,市场变化节奏的加快,奥光在今年2月份,导入精益生产精益运营项目,希望通过9个月的时间,在提案改善、布局规划、生产计划、精益运营模块等4个领域,从思想到行动都取得较大改进。

    在近半年时间里,奥光在精益生产理念的落实方面进展较快。到6月份,在提案改善一块,公司累计收到员工提案改善建议146条,采取或立案改善77条,已完成31条,目前可量化节省金额约35万余元。比如包装吸塑膜管理改善一项,公司仓库原先没有固定的领料员与管理员,材料出现乱塞乱放的情况,存在较大损耗。如今确定专人领料,专人管理,另外还优化吸塑膜厚度,如此两项改进经计算每年可节省约2万元成本支出。

    公司总经理胡建华说:提案改善效果比较明显,管理咨询老师能够深入生产一线,实地透彻了解情况。每次到一线提出意见,如果下次来企业还没改进,就再进行指点,一步步把改进意见落实到位。对精益生产,目前公司管理层认识比较到位,对一线员工还需要加强宣传和培训,提高其领悟能力。

    通过精益生产咨询项目,奥光预计一年能节省120万元生产成本。

 

经公司负责人同意刊登,特别声明。

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