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再论企业战略

发布时间【2017/10/31】【阅读:3095 】
战略乃企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
企业的生死基本都是由战略引起的,正确的战略能让企业走向成功,错误的战略能让企业走向失败。曾经成功的企业为什么也会走向死亡之路,是因为企业的战略没有随着环境的变化而及地调整,曾经成功的战略不能保证其现在的正确性,其主要原因在于宏观环境在变、市场环境在变、客户需求在变、技术水平在变等等,所有这些变化都要求企业的战略必须变,企业才能适应环境的变化,在求生存的基础上谋发展。
企业战略始终要回答三个问题:即企业现在何处?走向何方?如何去?
明确企业现在何处非常重要,人类战略鼻祖孙子在《孙子兵法》谋攻篇中说道:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。市场如战场,在激烈的市场竞争中,只有充分的了解竞争对手的情况,也了解自己企业的情况,才能百战百胜而不会有危险。不了解竞争对手的情况,只了解自己企业的情况,只能会有时胜利,有时失败。既不了解竞争对手的情况,也不了解自己企业的情况,盲目行事,就会在竞争中每次必败。
明确企业现在何处有很多方法和工具,如:PEST分析(即政治、经济、社会、技术分析)、五力分析(即供应商、客户、竞争对手、潜在进入者、替代者五方力量分析)、波士顿矩阵分析(即从产品的市场占有率和行业增长率两个维度进行分析)、SWOT分析(即企业内部优势和劣势、外部机会和威胁分析)等等,通过应用这些方法和工具,全面了解企业现在所处的环境和位置,发扬企业内部的优势、补强企业内部的劣势、抓住企业外部的机会、回避企业外部的威胁,为回答企业走向何方和如何去奠定良好的基础。
明确企业走向何方是企业领导的职责,责无旁贷。明确企业走向何方其实就是明确企业的愿景、使命和目标体系。企业的愿景和使命是战略定位,一般在一定时期内是稳定的,但并不是说一定是一成不变的,特别是商业环境或技术发展发生了大的根本性的改变,这时需要企业重新考虑企业的愿景和使命,否则企业将面临灭顶之灾。目标体系是在企业愿景和使命的引领下,制定的战略目标和各时期、各业务领域的具体目标,要满足长远结合、上下结合、内外结合,协调一致的原则。明确企业走向何方也有很多方法和工具可用,如:战略地图、KPI(关键业绩指标)、BSC(平衡计分卡)、方针目标管理、全面预算管理等等。
明确如何去就是制定实现战略目标的战略路径,比如:产品战略、市场战略、品牌战略、人才战略、规模战略、供应链战略、信息化战略、质量战略、精益战略、文化战略、金融战略、竞争战略、差异化战略、集约战略、全球化战略、联盟战略等等。企业在不同的发展时期、不同的经营规模、不同的资源环境下,要选择合适的战略路径,而不是上述所有战略的大杂烩。在这方面有很多工具和方法,如:BS(头脑风暴法)、德尔菲法、战略研讨法、战略质询法等。
威肯管理咨询已为汽车、房地产、化工、有色、食品、烟草、连锁、家电、建材等行业众多客户定制了明确的发展战略,期待与更多的企业进行合作,制定有竞争力的发展战略,使企业立于不败之地。
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