河南省某铝业公司是本地区一家集铝棒、铝型材、门窗生产于一体的中型企业，公司自投产以来一直在探索适合自身发展需求的经营模式，2015年8月底威肯咨询公司正式应邀入驻该企业，启动导入阿米巴经营模式。
经过近七个月的努力，威肯咨询公司为该铝业公司量身定制了一套创新性的阿米巴经营模式—主营体（企业主人经营体的简称），使公司迈上了一个新台阶，这是威肯咨询公司又一次创新成果。
主营体经营模式：以一个基础(5S/标准化/ /经营原则）、两个支柱（统计核算与改善创新），实现主营体事业目标和公司愿景！
主营体经营原则：
I. 明确事业的目的和意义
II. 设立具体的目标
III. 胸中怀有强烈的愿望
IV. 付出不亚于任何人的努力
V. 追求销售最大化和经费最小化
VI. 定价就是经营
VII. 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志
VIII. 永远保持火一般燃烧的热情
IX. 临事有勇，不能有胆怯的举止
X. 始终坚持改善创新
XI. 以关怀之心诚实处事
XII. 坚持乐观向上的态度，执着实现梦想和希望
通过主营体经营模式与经营原则的实践，公司建立了四个一级主营体和三个二级主营体，一级主营体以销售收入和利润作为绩效目标，二级主营体以生产成本作为绩效目标，形成了一套完整的统计核算体系（总账、分类账、明细账与日常记录），保证了各主营体的独立核算与双重复核。
随着主营体经营模式的推进，公司在生产效率、质量、成本和交货期等方面取得了较大的提升，生产效率由原来的900吨/月提升到了1200吨/月，客户退货率由原来的1%降到了0.5%，生产成本（原材料、机物料、人工、水电气、损耗等）降低了17%，订单交期达成率由原来的57%提升到了84%，公司经营管理走上了良性发展的轨道。
