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某公司2016年经营规划Workshop研讨会

发布时间【2015/12/4】【阅读:2546 】

    11月30日,某公司与威肯咨询公司合作召开了2016年经营规划Workshop研讨会。此次会议创新地采用了Workshop研讨会形式,由公司中层及以上管理人员参与,会议历时6个小时,上午8:30开始,至下午5:00胜利闭幕。
    会议开始前,由公司综合办主任为大家介绍会议的各项议程安排。

    8:30进行会议第一项,由总经理致欢迎词,董事长阐述本次会议定位及要求。

    8:45进行会议第二项,由威肯咨询公司高级咨询师对此次Workshop研讨会的方式及会议规则做详细说明。

    8:55-11:00之间,由咨询师引导全体成员参与研讨,与会成员对公司2016年的经营规划提出了诸多宝贵意见和建议。通过对2015年经营现状的把握、数据分析,以及经营预测,大家投票表决,一致通过了2016年的产销目标。短暂休息后,大家对上午的讨论结果进行了整理、汇总。由总经理推荐出3名发言人,向董事长汇报研讨成果。

    上午11:00,董事长从3名发言人中挑选了一人汇报上午讨论结果。其他人做了补充说明。董事长对汇报结果做出了肯定,并同意执行此方案。2016年产销目标大家考虑到实际情况,同期增长了25%-50%,在合理增长范围。

    下午1:30研讨会继续进行,讨论的主题是2016年QCT改善目标及方策。
    经过激烈的讨论,基本确定了2016年质量、成本、交期的目标,并输出了2016年型材、熔铸、门窗各车间的改善措施。短暂休息后,大家对讨论的结果进行了整理、汇总。由总经理推荐出3名发言人,向董事长汇报研讨成果。

    下午4:30,董事长从3名发言人中挑选了一人汇报QCT改善的讨论结果。详细地汇报了2016年质量、成本、交期的各项具体目标,以及2016年型材、熔铸、门窗各车间的具体改善措施。

    董事长对此次会议做了总结:第一,上午制定的目标,切实可行;下午讨论了具体的改善措施,很好。第二,对今天会议的发言人提出了表扬。第三,办公室要尽快根据会议内容,制定出切实可行的目标分解方案。最后,希望大家都把公司同事当成一家人,努力把公司打造成数一数二的团队,希望2016年所有的任务、目标都能完成,并再次感谢大家。
    会后,所有参会人员留下了珍贵的合影。

    最后, 祝愿公司在2016年再创辉煌,更上一个台阶!

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